Digitales Strategie- und Zielemanagement in „Echtzeit“

Die Planung von heute ist schon morgen von gestern. Denn nahezu täglich werden Organisationen mit neuen Herausforderungen konfronitiert. Deshalb wird es immer wichtiger, einen internen Kompass zu entwickeln, der allen Beteiligten Orientierung gibt und gleichzeitig die Grundlage für Kurskorrekturen bietet. 

Meine beiden Gesprächspartner Bernd Respondek und Thomas Gehring berichten von ihrer Erfahrung mit einer Planungsweise nach dem PDCA-Zyklus, die dieser Dynamik Stand hält. Das Werkzeug aus dem Toyota Produktionssystem setzt auf die Kombination aus einem klaren Strategieprozess und einer dynamische Zielverfolgung und Kurskorrektur, z.B. über Shopfloor Management. Die Strategie kann so pragmatisch operationalisiert und die Vorteile bewährter Konzepte wie Balanced Scorecard, Strategy-Map, SMART, Hoshin Kanri und OKR können genutzt werden. 

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