VOITH Turbo - Digitalisierungs-Turbo und CO2-Downsizing
Leistungssteigerung bei gleichzeitigem Downsizing. Das ist das Rezept von Voith Turbo in Garching, der im „Fabrik des Jahres“-Benchmarking für vorbildliche Digitalisierung und Nachhaltigkeit seiner Produktion ausgezeichnet wurde. Mit ihrem Digitalisierungs-Turbo erreicht der Werkeverbund durch die Bündelung von Informationen, Wissen und Produktionsdaten die Leistungsfähigkeit eines großen Werkes. Gleichzeitiges Downsizing erfolgt beim Thema CO2. In den letzten sieben Jahren konnte der CO2 Fußabdruck um 61% reduziert werden.#Lernreise #ProduktionderZukunft
| Verantwortlich | Macils |
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| Zuletzt aktualisiert | 06.10.2026 |
| Zeitaufwand | 10 Stunden 25 Minuten |
| Mitglieder | 1127 |
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Teaser1Lektionen · 16 Min.
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1. Tag22Lektionen · 6 Std. 6 Min.
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Unternehmensvorstellung Voith
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Impuls – Nachhaltigkeit und nachhaltige Produktion bei VTM
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Deep Dive – Unser Weg zur Digitalisierung in der Produktion
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Deep Dive – Industrialisierung der Getriebemontagelinie
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Digitale Werksführung - Ressourceneffizient durch vollumfänglichen Service
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Digitale Werksführung - Der Mensch als Kern der Fabrik - Transformiertes Ausbildungskonzept
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Digitale Werksführung - Transformation Fertigung
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Digitale Werksführung - Digitalisierung und vernetzte Fabrik
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Q&A Werksrundgang
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Wrap-up & Verabschiedung
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2. Tag19Lektionen · 4 Std. 3 Min.
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Begrüßung und Vorstellung
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Deep Dive – Mit digitalen Innovationen zur Nachhaltigkeit
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Deep Dive – Getriebegehäuselinie: Simulation optimiertes 3D Werkzeug
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Deep Dive – Logistik: Von der individuellen Linie zur hohen Varianz: Materialversorgung als strategische Herausforderung
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TUM x Voith: Einfach effizient - Digitalisierung komplexer Prozesse im produzierenden Gewerbe
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SFM Systems x Voith: Transparenz mit digitalen Shopfloor Management
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Diskussionsrunde
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Wrap-up & Verabschiedung
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Qualifiziert den Shopfloor
𝗪𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻
Der OEE-Papst Heinz-Joachim Schulte hat es meiner Meinung nach in seinem Post auf den Punkt gebracht als er schreibt:
Ich beobachte ein Muster, das mir seit 40 Jahren begegnet:
✅ Neue Maschinen für Millionen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Softwarelizenzen für sechsstellige Summen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Schulung der Leute, die das alles am Laufen halten – „𝙥𝙧ü𝙛𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙥ä𝙩𝙚𝙧."
Dabei wissen wir doch längst, dass nicht die Technik entscheidet, sondern die Kompetenz und Akzeptanz derjenigen, die mit diesen Maschinen täglich arbeiten. Mehr Kompetenz führt hier unmittelbar zu mehr Produktivität, Qualität, Sicherheit, - und Motivation. Dennoch ist der Shopfloor vielerorts das Stiefkind der Qualifizierung.