ZIEHL-ABEGG - Operational Excellence and beyond
Ziehl-Abegg befindet sich in der größten Investitionsphase seiner Geschichte. Vier neue Werke in Polen, den USA, Vietnam und Indien wurden 2023/24 Jahr eröffnet. Die Globalisierung ist für den Weltmarktführer eine Antwort auf die zunehmenden geopolitischen Risiken, aber auch die Möglichkeit, heute zu wissen, was der Kunde morgen braucht. Um in jedem Land gleiche Qualität und Performance zu gewährleisten und Verantwortung in die Regionen zu verlagern, setzt Ziehl-Abegg auf eine Lean Transformation, die die Prozess- und Führungsexzellenz auf ein neues Level hebt. Im Kupferzeller Werk ist die Transformation schon erlebbar.
490,00 €
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Jährlich kündbar
| Verantwortlich | Macils |
|---|---|
| Zuletzt aktualisiert | 26.11.2025 |
| Zeitaufwand | 9 Stunden 47 Minuten |
| Mitglieder | 690 |
Lernreise: Produktion der Zukunft 2025-2027
Lernreise
Lernreisen
Best Practice Collection
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Teaser1Lektionen · 10 Min.
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Kostenlose Vorschau
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1. Tag16Lektionen · 5 Std. 38 Min.
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Begrüßung und Vorstellung der Agenda
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Zeitreise: ZIEHL-ABEGG im Transformationsprozess zu Operational Excellence
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Zeitreise: ZIEHL-ABEGG im Transformationsprozess zu Operational Excellence
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Leadership Excellence: globale Organisation und Führung mit digitalem Shopfloor Management
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Leadership Excellence: globale Organisation und Führung mit digitalem Shopfloor Management
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Diskussionsrunde
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Operations-Transformation zur Prozessexzellenz
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Operations-Transformation zur Prozessexzellenz
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Einführung in das EC-Werk
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Einführung in das EC-Werk
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Digitale Werksführung - Vorfertigung - Statorlinie
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Digitale Werksführung - Endmontage
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Digitale Werksführung - Logistik- Routenzug, FTS
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Digitale Werksführung - Leadership Excellence
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Digitale Werksführung - Digitales Shopfloor Management
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Wrap-Up und Verabschiedung
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2. Tag14Lektionen · 3 Std. 59 Min.
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Begrüßung und Vorstellung der Agenda Tag 2
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Supply-Chain im E2E-Wertstrom: logistische Herausforderungen in der Auftragsfertigung
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Supply-Chain im E2E-Wertstrom: logistische Herausforderungen in der Auftragsfertigung
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Digitale Werksführung - Lean Transformation im Werk Elektronik Künzelsau
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Digitale Werksführung - Materialfluss im Werk Elektronik
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Digitale Werksführung - SMT-Fertigung
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Digitale Werksführung - THT-Fertigung
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Digitale Werksführung - Digitale Qualitätsabsicherung
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Digitale Werksführung - Prüfstand im InVent
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Employer Branding mit TikTok und E-Sports
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Employer Branding mit TikTok und E-Sports
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Zukunftsstrategie ZIEHL-ABEGG
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Zukunftsstrategie ZIEHL-ABEGG
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Wrap-Up und Verabschiedung Tag 2
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2 Stunden 54 Minuten
Keynotes
Werksführungen
Qualifiziert den Shopfloor
𝗪𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻
Der OEE-Papst Heinz-Joachim Schulte hat es meiner Meinung nach in seinem Post auf den Punkt gebracht als er schreibt:
Ich beobachte ein Muster, das mir seit 40 Jahren begegnet:
✅ Neue Maschinen für Millionen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Softwarelizenzen für sechsstellige Summen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Schulung der Leute, die das alles am Laufen halten – „𝙥𝙧ü𝙛𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙥ä𝙩𝙚𝙧."
Dabei wissen wir doch längst, dass nicht die Technik entscheidet, sondern die Kompetenz und Akzeptanz derjenigen, die mit diesen Maschinen täglich arbeiten. Mehr Kompetenz führt hier unmittelbar zu mehr Produktivität, Qualität, Sicherheit, - und Motivation. Dennoch ist der Shopfloor vielerorts das Stiefkind der Qualifizierung.