ASMPT - Die Supply Chain macht den Unterschied
Tatsächlich müssen Fabriken lernen, hoch flexibel auf Nachfrageschwankungen, aber auch auf Versorgungsengpässe zu reagieren. Wie das gelingen kann, zeigt der Anlagenbauer ASMPT: Konsequente Prozessorganisation mit durchgängiger Verantwortung, volle Transparenz in Echtzeit und ein globaler Produktionsverbund, der jedes Produkt an jedem Ort herstellen kann. Diese Organisation hat dem Industrieausrüster ASMPT nicht nur den Hattrick im Fabrik-Benchmarking „Fabrik des Jahres“ eingebracht, sondern führt das Unternehmen bemerkenswert resilient durch Ihr extrem volatiles Geschäftsfeld.#Lernreise #ProduktionderZukunft
| Verantwortlich | Macils |
|---|---|
| Zuletzt aktualisiert | 10.11.2025 |
| Zeitaufwand | 12 Stunden 11 Minuten |
| Mitglieder | 1127 |
-
Teaser1Lektionen · 16 Min.
-
Kostenlose Vorschau
-
-
1. Tag12Lektionen · 6 Std. 25 Min.
-
Begrüßung und Vorstellung der Agenda
-
Unternehmensvorstellung ASMPT
-
7 Merkmale einer resilienten Supply Chain
-
Unternehmensvorstellung ASMPT & 7 Merkmale einer resilienten Supply Chain
-
Digitale Werksführung Singapur - Pasir Gudang - Weymouth
-
Digitale Werksführung - Einführung in die SMT-Fertigungstechnologie
-
Digitale Werksführung - Fertigung der Grundmaschine (Bestückungsautomat)
-
Digitale Werksführung - Digitalisierung am Shopfloor
-
Digitale Werksführung - Qualität im Kopfbau
-
PEOPLE @ ASMPT (Rising, OYW, Female Chapter usw.) (Ausbildungszentrum)
-
PEOPLE @ ASMPT (Rising, OYW, Female Chapter usw.) (Ausbildungszentrum)
-
Wrap-Up & Verabschiedung
-
-
2. Tag16Lektionen · 5 Std. 30 Min.
-
Begrüßung und Vorstellung der Agenda
-
Lean Revival
-
Lean Revival
-
Lean Administration
-
Lean Administration
-
Digitalisierung im Shopfloor
-
Digitalisierung im Shopfloor
-
Digitalisierung im Shopfloor - Auswertung von Teststanddaten
-
Digitale Werksführung - Systemabnahme
-
Digitale Werksführung - Auf dem Weg zur Lights Out - Elektronikfertigung
-
Digitale Werksführung - Vorfertigung & Ausbildung
-
Digitale Werksführung - Schlanke Feeder-Fertigung
-
Erkenntnisse aus dem 6S Walk
-
Net Zero 2035
-
Net Zero 2035
-
Wrap-Up & Verabschiedung
-
Qualifiziert den Shopfloor
𝗪𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻
Der OEE-Papst Heinz-Joachim Schulte hat es meiner Meinung nach in seinem Post auf den Punkt gebracht als er schreibt:
Ich beobachte ein Muster, das mir seit 40 Jahren begegnet:
✅ Neue Maschinen für Millionen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Softwarelizenzen für sechsstellige Summen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Schulung der Leute, die das alles am Laufen halten – „𝙥𝙧ü𝙛𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙥ä𝙩𝙚𝙧."
Dabei wissen wir doch längst, dass nicht die Technik entscheidet, sondern die Kompetenz und Akzeptanz derjenigen, die mit diesen Maschinen täglich arbeiten. Mehr Kompetenz führt hier unmittelbar zu mehr Produktivität, Qualität, Sicherheit, - und Motivation. Dennoch ist der Shopfloor vielerorts das Stiefkind der Qualifizierung.