Daimler Truck - Lean & Green every Day
Gemeinsam lernen wir die größte LKW Produktion der Welt kennen, - das Mercedes-Benz-Werk in Wörth. Varianz und Transformation zum Anfassen, kein LKW gleicht dem Anderen und alternative Antriebe sind bereits zum Greifen nah. Gemeinsam diskutieren wir die Umsetzung der Daimler Truck-Strategie, die auf erstklassige Werke, engagierte Mitarbeitende, effiziente Prozesse und zuverlässige Produkte setzt. Zudem wird das Mercedes-Benz Werk Wörth wird zum Zentrum für emissionsfreien Transport innerhalb des Produktionsnetzwerks von Mercedes-Benz LKW. Bei der Transformation hin zum CO2-neutralen Transport setzt Daimler Truck konsequent auf zwei vollelektrische Antriebstechnologien: Batterie und wasserstoffbasierte Brennstoffzelle. #Lernreise #FabrikderZukunft
| Verantwortlich | Macils |
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| Zuletzt aktualisiert | 18.11.2025 |
| Zeitaufwand | 8 Stunden 36 Minuten |
| Mitglieder | 11 |
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1. Tag10Lektionen · 4 Std. 46 Min.
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Kostenlose Vorschau
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Begrüßung, Übersicht des Operationsverbundes und Zahlen, Daten, Fakten zum Standort
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Operations of the future
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Transformation in einen CO2 freien Produktionsstandort
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Paneldiskussion erstklassige Werke
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Virtual Reality (VR) Simulation für schnelle und kosteneffiziente Entwicklungsprozesse
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Facettenreiche Anlaufqualifizierung zur Befähigung für zukunftsweisende Fahrzeuge
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Künstliche Intelligenz (KI) zur Aufwandsreduktion der Qualitätssicherung im Rohbau
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Einsparungsinitiativen in der Lackierung
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Einführung von Gruppenverantwortlichen für eine effektivere Arbeitsorganisation in der Montage
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2. Tag10Lektionen · 3 Std. 50 Min.
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Begrüßung
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Lean Transformation ist Chefsache
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Next Step Lean - Next Step Learning
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Podiumsdiskussion engagierte Menschen
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Digitales Shopfloormanagement
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Process Mining im Lager
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Mit Smart Automation zur schlanken & nachhaltigen Fabrik
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Podiumsdiskussion
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Marktstände mit verschiedenen LKW's
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Abschluss der Veranstaltung
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Qualifiziert den Shopfloor
𝗪𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻
Der OEE-Papst Heinz-Joachim Schulte hat es meiner Meinung nach in seinem Post auf den Punkt gebracht als er schreibt:
Ich beobachte ein Muster, das mir seit 40 Jahren begegnet:
✅ Neue Maschinen für Millionen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Softwarelizenzen für sechsstellige Summen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Schulung der Leute, die das alles am Laufen halten – „𝙥𝙧ü𝙛𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙥ä𝙩𝙚𝙧."
Dabei wissen wir doch längst, dass nicht die Technik entscheidet, sondern die Kompetenz und Akzeptanz derjenigen, die mit diesen Maschinen täglich arbeiten. Mehr Kompetenz führt hier unmittelbar zu mehr Produktivität, Qualität, Sicherheit, - und Motivation. Dennoch ist der Shopfloor vielerorts das Stiefkind der Qualifizierung.