Schaeffler Sondermaschinenbau - Transformation der gesamten Wertschöpfung
Beginnend mit einer Lean-Umsetzung in der Produktion hat der Schaeffler Sondermaschinenbau über die letzten Jahre eine grundlegende Transformation seiner Prozesse, Kultur und Geschäftsmodelle vollzogen. Äußeres Zeichen der Veränderung ist ein völlig neu gestaltetes Arbeitsumfeld, mit dem die Zusammenarbeit und Kommunikation entlang des gesamten Wertstroms deutlich verbessert werden sollte. #Lernreise #TransformationLive
| Verantwortlich | Macils |
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| Zuletzt aktualisiert | 05.10.2026 |
| Zeitaufwand | 8 Stunden 33 Minuten |
| Mitglieder | 10 |
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Teaser1Lektionen · 15 Min.
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Kostenlose Vorschau
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1. Tag11Lektionen · 4 Std. 26 Min.
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Kostenlose Vorschau
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Einleitung Sondermaschinenbau DNA
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Vorstellung indirekter Bereiche
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Marktstand 1: Shopfloormanagement Kaskade
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Marktstand 2: New Work / Kollaboration im Projektbusiness
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Marktstand 3: Change Management zu New Work
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Marktstand 4: Papierlose Arbeit / Digitalisierung
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Marktstand 5: KVP als Bestandteil unserer Kultur
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Diskussionsrunde mit den Marktplatzverantwortlichen
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New Work
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Podiumsdiskussion: Veränderungskultur Part I
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2. Tag9Lektionen · 3 Std. 52 Min.
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Einführung direkte Bereiche
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Marktstand 6: Digitalisierung in der Produktion & New Work / Kollaboration in und mit der Produktion
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Marktstand 7: Virtuelle Inbetriebnahme
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Marktstand 8: Smarte Logistik und E-Kanban
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Marktstand 9: Digilization-Lab
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Marktstand 10: Methodenraum als Experimentierwerkstatt, Shopfloormanagement & Teamleiterkonzept in der Produktion
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Diskussionsrunde mit Marktplatzverantwortlichen
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Podiumsdiskussion: Veränderungskultur Part II
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Aktuelle Transformation im Sondermaschinenbau
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Qualifiziert den Shopfloor
𝗪𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻
Der OEE-Papst Heinz-Joachim Schulte hat es meiner Meinung nach in seinem Post auf den Punkt gebracht als er schreibt:
Ich beobachte ein Muster, das mir seit 40 Jahren begegnet:
✅ Neue Maschinen für Millionen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Softwarelizenzen für sechsstellige Summen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Schulung der Leute, die das alles am Laufen halten – „𝙥𝙧ü𝙛𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙥ä𝙩𝙚𝙧."
Dabei wissen wir doch längst, dass nicht die Technik entscheidet, sondern die Kompetenz und Akzeptanz derjenigen, die mit diesen Maschinen täglich arbeiten. Mehr Kompetenz führt hier unmittelbar zu mehr Produktivität, Qualität, Sicherheit, - und Motivation. Dennoch ist der Shopfloor vielerorts das Stiefkind der Qualifizierung.