Schwan Cosmetics - #Beauty goes digital
Schwan Cosmetics hat ein „Digital Studio“ aufgebaut, um schnell digitale Ideen und Lösungen zu entwickeln. Mit Erfolg wurden gewohnte Prozesse auf den Kopf gestellt. Um eine Organisation der zwei Welten mit eigener Kultur und Geschwindigkeit zu vermeiden, wurde früh auch die organisatorische Integration vorangetrieben. Denn es gilt auch hier: Die Technologie kann nur Katalysator sein. Der Mensch macht den Unterschied. #Lernreise #TransformationLive
| Verantwortlich | Macils |
|---|---|
| Zuletzt aktualisiert | 05.10.2026 |
| Zeitaufwand | 8 Stunden 34 Minuten |
| Mitglieder | 10 |
-
Teaser1Lektionen · 11 Min.
-
Kostenlose Vorschau
-
-
1. Tag9Lektionen · 3 Std. 53 Min.
-
Kostenlose Vorschau
-
Eine Konzernguppe im Wandel - Transformationsbeispiele der Schwan-STABILO Gruppe
-
Q&A: Eine Konzerngruppe im Wandel
-
Company Profile Schwan Cosmetics - Wer wir sind
-
Q&A: Company Profile Schwan Cosmetics
-
Digital Studio - Beweggründe und Umsetzung
-
Digital Studio - Gedanken beim Aufbau und Vorgehen
-
Von IT zu Digital Technology
-
Paneldiskussion: Klassische IT vs. Digital Technology
-
-
2. Tag9Lektionen · 4 Std. 30 Min.
-
Digitale Projekte live erleben
-
Q&A: Digitale Projekte live erleben
-
Datenbasierte Entscheidungen
-
Q&A: Datenbasierte Entscheidungen
-
Der Markt und wir - Veränderung im Wechselspiel
-
Q&A: Der Markt und wir - Veränderung im Wechselspiel
-
Kulturveränderung durch Multiplikatoren
-
Erfahrungen aus 10 Jahren digitaler Transformation
-
Paneldiskussion: Firmenkultur
-
Qualifiziert den Shopfloor
𝗪𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻
Der OEE-Papst Heinz-Joachim Schulte hat es meiner Meinung nach in seinem Post auf den Punkt gebracht als er schreibt:
Ich beobachte ein Muster, das mir seit 40 Jahren begegnet:
✅ Neue Maschinen für Millionen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Softwarelizenzen für sechsstellige Summen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Schulung der Leute, die das alles am Laufen halten – „𝙥𝙧ü𝙛𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙥ä𝙩𝙚𝙧."
Dabei wissen wir doch längst, dass nicht die Technik entscheidet, sondern die Kompetenz und Akzeptanz derjenigen, die mit diesen Maschinen täglich arbeiten. Mehr Kompetenz führt hier unmittelbar zu mehr Produktivität, Qualität, Sicherheit, - und Motivation. Dennoch ist der Shopfloor vielerorts das Stiefkind der Qualifizierung.