In dieser Abschlussdiskussion bei Schmitz Cargobull steht die besondere Verbindung von Lean Management und Digitalisierung im Mittelpunkt. Die Verantwortlichen zeigen, wie Vertrauen, Mitarbeiterbeteiligung und eine gelebte Verbesserungskultur die Grundlage für erfolgreiche Transformationsprojekte schaffen. Anhand der neuen Montagelinie wird deutlich, wie digitale Planung und Lean-Prinzipien gemeinsam Innovationen ermöglichen und Mitarbeitende aktiv in die Gestaltung der Zukunft einbinden.
Schwerpunkte:
- Lean goes Digital
- Mitarbeiterbeteiligung & Vertrauen
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
- Neue Montagelinie & Transformation
- Unternehmenskultur bei Schmitz Cargobull
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Qualifiziert den Shopfloor
𝗪𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻
Der OEE-Papst Heinz-Joachim Schulte hat es meiner Meinung nach in seinem Post auf den Punkt gebracht als er schreibt:
Ich beobachte ein Muster, das mir seit 40 Jahren begegnet:
✅ Neue Maschinen für Millionen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Softwarelizenzen für sechsstellige Summen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Schulung der Leute, die das alles am Laufen halten – „𝙥𝙧ü𝙛𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙥ä𝙩𝙚𝙧."
Dabei wissen wir doch längst, dass nicht die Technik entscheidet, sondern die Kompetenz und Akzeptanz derjenigen, die mit diesen Maschinen täglich arbeiten. Mehr Kompetenz führt hier unmittelbar zu mehr Produktivität, Qualität, Sicherheit, - und Motivation. Dennoch ist der Shopfloor vielerorts das Stiefkind der Qualifizierung.