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Gruppenarbeit: Wo liegen die größten Herausforderungen bei der Umsetzung von Lean und TPM? Und was ist die Rolle des Lean-Praktikers?
Erledigt
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Umgang mit Blockanden und Widerständen - und wie setzt man Standards um?
Erledigt
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Gruppenübungen zur Wertstromanalyse
Erledigt
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Impulse zur Gruppenarbeit
Erledigt
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Begrüßung zum letzten Trainings-Tag
Erledigt
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Kreidekreis: Live-Übung in der Fabrik
Erledigt
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Impulse „Probleme systematisch lösen mit der Q-plus-Methode“
Erledigt
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Begrüßung zum 1. Block und Vorstellung der Teilnehmer
Erledigt
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Begrüßung zum Block 2 bei Mann+Hummel
Erledigt
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Überblick über das Lean- und TPM-Programm bei Wieland
Erledigt
Werksführung: Lean und TPM-Stationen in der Fabrik Teil 1
25.11.25, 11:00
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25.11.25, 12:30
(Europe/Berlin)
(1 Stunde 30 Minuten)
Jürgen Schoch
Special Projects / Lean Management
bei
Wieland Werke AG
Ronny Marfing
CIP-Manager
bei
Wieland Werke AG
Jürgen Schoch
Special Projects / Lean Management
bei
Wieland Werke AG
Ronny Marfing
CIP-Manager
bei
Wieland Werke AG
