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Wahrnehmung, Analyse, Umgang und Bewältigung von Konflikten
Erledigt
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Präsentation der Ergebnisse – Feed-Back zur Durchführung und Moderation
Erledigt
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Gruppenarbeit: Wo liegen die größten Herausforderungen bei der Umsetzung von Lean und TPM? Und was ist die Rolle des Lean-Praktikers?
Erledigt
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Begrüßung zum 3. Tag - Gruppenübung
Erledigt
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Grundprinzipien der Moderation - Aufbau und Vorbereitung einer Moderation und die Rolle des Moderators
Erledigt
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Impulse „Probleme systematisch lösen mit der Q-plus-Methode“
Erledigt
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Ende Tag 2 - Zusammenfassung
Erledigt
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Motivation von Teilnehmern im Workshop
Erledigt
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Gruppenarbeit - Anwendung der Problemlösesystematik in der Praxis
Erledigt
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Präsentation und Diskussion der Ergebnisse
Erledigt
Werksführung: Lean und TPM-Stationen in der Fabrik Teil 1
25.11.25, 11:00
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25.11.25, 12:30
(Europe/Berlin)
(1 Stunde 30 Minuten)
Jürgen Schoch
Special Projects / Lean Management
bei
Wieland Werke AG
Ronny Marfing
CIP-Manager
bei
Wieland Werke AG
Jürgen Schoch
Special Projects / Lean Management
bei
Wieland Werke AG
Ronny Marfing
CIP-Manager
bei
Wieland Werke AG
