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Culture eats Strategy for Breakfast - Kultur verspeist Strategie zum Frühstück

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„Culture eats Strategy for Breakfast - Kultur verspeist Strategie zum Frühstück"


ist ein berühmtes Zitat von Peter Drucker, dem Pionier der modernen Managementlehre. Die Kultur einer Organisation – ihre gemeinsamen Werte, Verhaltensweisen und Überzeugungen – beeinflusst den Erfolg stärker als jede Strategie. Eine starke, einheitliche Kultur kann die Leistung steigern und macht Transformationen erst möglich.

Bestes Beispiel: Der Trailer-Hersteller Schmitz Cargobull AG in Vreden.

Das Werk Vreden gehört zu den Pionieren einer schlanken Fertigung. Jahrzehntelanges japanisches #Kaizen Coaching hat seine Spuren in der Werks- und Verbesserungskultur hinterlassen.

Dies zahlt sich jetzt doppelt aus. Denn bei der Transformation hin zur #Digitalisierung und #Automatisierung greift die Kaizen-Kultur erneut und jeder packt mit an, - vom Entwickler über den Planer bis zum Montagemitarbeiter. Digitale Tools werden so mit Prozesskompetenz kombiniert und schlagen jede Lösung von der Stange.

Am 20. & 21. Mai 2026 teilt Schmitz Cargobull, wie #Lean-Kompetenz zur Grundlage für eine erfolgreiche Digitalisierung wird.


Auf Lernreise.TV zeigen wir weitere Beispiele mit starker Verbesserungskultur.

  • Schmitz Cargobull AG: Lean goes digital & digital goes Lean
  • Festool: Das Festool Produktionssystem im Wandel der Zeit
  • Festool: Digitalisierung am Shopfloor
  • ams OSRAM: Die Herausforderung der Transformation
  • ams OSRAM: Lean als Basis der Transformation
  • RATIONAL AG: Fraktale Organisation - agile Teams

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