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Praxis - Einbindung der Mitarbeiter in Lean und TPM - TPM-Säule Autonome Instandhatltung
Erledigt
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Ende Tag 2 - Zusammenfassung
Erledigt
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Impulse „Probleme systematisch lösen mit der Q-plus-Methode“
Erledigt
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Gruppenübung - Herausforderung „Change positiv begleiten“
Erledigt
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Live in der Fabrik - Mini-Wertströme erkennen und Potentiale identifizieren
Erledigt
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Begrüßung zum 3. Block - kurze Gruppenübung
Erledigt
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Mittagspause
Erledigt
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5S als Basis
Erledigt
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Mittagspause
Erledigt
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Begrüßung zum 3. Tag - Gruppenübung
Erledigt
Werksführung: Lean und TPM-Stationen in der Fabrik Teil 2
25.11.25, 13:15
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25.11.25, 14:45
(Europe/Berlin)
(1 Stunde 30 Minuten)
Jürgen Schoch
Special Projects / Lean Management
bei
Wieland Werke AG
Ronny Marfing
CIP-Manager
bei
Wieland Werke AG
Jürgen Schoch
Special Projects / Lean Management
bei
Wieland Werke AG
Ronny Marfing
CIP-Manager
bei
Wieland Werke AG
