Schmitz Cargobull - Lean goes Digital & Digital goes Lean
Erfolgreiche Digitalisierung ist heute weniger eine Frage des Budgets als der eigenen Prozesskompetenz. Und hier ist Lean Erfahrung von großem Vorteil.
Das Schmitz Cargobull Werk in Vreden gehört zu den Pionieren einer schlanken Fertigung. Jahrzehntelanges japanisches Kaizen Coaching hat seine Spuren in der Werks- und Verbesserungskultur hinterlassen.
Dies zahlt sich jetzt doppelt aus. Denn bei der Transformation hin zu Digitalisierung und Automatisierung packt jeder mit an, - vom Entwickler über den Planer bis zum Montagemitarbeiter. Digitale Tools werden so mit Prozesskompetenz kombiniert und schlagen jede Lösung von der Stange.
490.00 €
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| Responsible | Macils Team |
|---|---|
| Last Update | 07/06/2026 |
| Completion Time | 10 hours 45 minutes |
| Members | 686 |
Lernreise: Produktion der Zukunft 2025-2027
Lernreise
Lernreisen
Schmitz Cargobull
Best Practice Collection
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Teaser1Lessons · 18 min
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Free Preview
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Tag 119Lessons · 5 hr 56 min
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Begrüßung und Vorstellung der Agenda Tag 1
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Werksstrategie 2030 / EFQM
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Werksstrategie 2030 / EFQM
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Lean goes digital Teil 1
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Lean goes digital Teil 1
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Lean goes digital Teil 2
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Lean goes digital Teil 2
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Diskussionsrunde
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Wir erklären unsere Schmitz Cargobull Lernreise: Produkt & Wertstrom
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Wir erklären unsere Schmitz Cargobull Lernreise: Produkt & Wertstrom
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Digitale Werksführung Station: Digitale Fertigungsplanung
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Digitale Werksführung Station: Konzernweite Digitale Prozess- & Layoutplanung
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Digitale Werksführung Station: Neues Montageband
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Digitale Werksführung Station: Neues Montageband
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Digitale Werksführung Station: Digitales Shopfloor Board / altes Montageband
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Digitale Werksführung Station: Digitales Shopfloor Board
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Digitale Werksführung Station: Lerninseln Konzept zum Testen
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Digitale Werksführung
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Feedbackrunde
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Tag 218Lessons · 4 hr 31 min
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Begrüßung und Vorstellung der Agenda Tag 2
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Integrierte Produktentwicklung
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Integrierte Produktentwicklung
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Wir erklären unsere Schmitz Cargobull Lernreise: Produkt & Wertstrom
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Wir erklären unsere Schmitz Cargobull Lernreise: Produkt & Wertstrom
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Digitale Werksführung
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Digitale Werksführung Station: Integierte Produktentwicklung S.KO 5.1 Chassis / Unterboden
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Digitale Werksführung
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Digitale Werksführung Station: Vom Trailer zur Plattform - Digital Services
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Digitale Werksführung
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Digitale Werksführung Station: Von der Strategie 2030 bis zur umgesetzten Maßnahme
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Digitale Werksführung
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Digitale Werksführung Station: Digitale Wareneingang
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Digitale Werksführung
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Digitale Werksführung Station: Halle 11 "Phönix aus der Asche"
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Initiativen Kommunikation & Great Place To Work & Digitalisierung (Cargobull TV)
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Initiativen Kommunikation & Great Place To Work & Digitalisierung (Cargobull TV)
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Wrap-Up & Verabschiedung Tag 2
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2 Stunden 54 Minuten
Keynotes
Werksführungen
Qualifiziert den Shopfloor
𝗪𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻
Der OEE-Papst Heinz-Joachim Schulte hat es meiner Meinung nach in seinem Post auf den Punkt gebracht als er schreibt:
Ich beobachte ein Muster, das mir seit 40 Jahren begegnet:
✅ Neue Maschinen für Millionen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Softwarelizenzen für sechsstellige Summen – 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙝𝙢𝙞𝙜𝙩.
✅ Schulung der Leute, die das alles am Laufen halten – „𝙥𝙧ü𝙛𝙚𝙣 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙥ä𝙩𝙚𝙧."
Dabei wissen wir doch längst, dass nicht die Technik entscheidet, sondern die Kompetenz und Akzeptanz derjenigen, die mit diesen Maschinen täglich arbeiten. Mehr Kompetenz führt hier unmittelbar zu mehr Produktivität, Qualität, Sicherheit, - und Motivation. Dennoch ist der Shopfloor vielerorts das Stiefkind der Qualifizierung.